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　　一、規(guī)范資產(chǎn)管理。

　　對(duì)集團(tuán)龐大的資產(chǎn)管理，公司逐一建立臺(tái)賬，錄入“公房管家”系統(tǒng)進(jìn)行全方位管理，并實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)變更信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息化。制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《國(guó)有資產(chǎn)交易管理辦法》等制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的日常管理和處置等程序。

　　二、落實(shí)資產(chǎn)出租管理制度。

　　集團(tuán)公司所有出租的資產(chǎn)，均以第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的最新評(píng)估價(jià)為租賃底價(jià)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公告、張貼紙質(zhì)公告等形式對(duì)外公告不少于10個(gè)工作日公開征集承租方，報(bào)價(jià)最高的為確定承租人；公開招租只有一個(gè)報(bào)名者的，按規(guī)定公示5個(gè)工作日后無(wú)異議，以不低于招租的底價(jià)協(xié)議租賃。對(duì)單宗資產(chǎn)租期較長(zhǎng)或年租金10萬(wàn)元以上的，按規(guī)定流程報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管單位或過(guò)會(huì)等方式審批后執(zhí)行。

　　三、貫徹資產(chǎn)安全巡查制度。

　　公司制訂了資產(chǎn)巡查和安全管理制度，作為專職資產(chǎn)管理的置業(yè)公司每月對(duì)出租資產(chǎn)及閑置資產(chǎn)進(jìn)行巡查，形成問(wèn)題臺(tái)賬，逐一銷號(hào)閉環(huán)管理，對(duì)存在安全隱患的資產(chǎn)及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行整改、維修。對(duì)無(wú)法維修且存在安全隱患的危房及時(shí)通知承租方停止使用，并做好相應(yīng)的安全處置預(yù)案。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位職責(zé)定期進(jìn)行安全巡查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患督促整改，限時(shí)完結(jié)，確保資產(chǎn)絕對(duì)安全。